鲁泰集团：“创意”才是生存法宝
鲁泰集团：“创意”才是生存法宝
“没有夕阳产业 ，只有夕阳企业 。”这是鲁泰人经常挂在嘴边的一句话 。当纺织行业的发展面临重重不利因素时 ，鲁泰A却依靠拉伸产业链条、提高产品附加值等 ，在纺织业实现了由“制造”到“创意”的华丽转身 。
作为中高档色织布生产的龙头企业―――鲁泰A今日发布的中报显示 ，公司上半年实现营业收入18.6亿元 ，完成出口创汇2.1亿美元 ，创造营业利润3.7亿、净利润2.9亿元 ，分别比去年同期增长7.00%、24.41%、54.37%、38.46% 。喜人中报的出炉也进一步印证了鲁泰的行业优势 。在纺织行业处于低谷时 ，鲁泰又是如何应对不利因素的呢？
产业链条环环相扣
从鲁泰诞生至今 ，公司在20年时间中从一个区属小棉纺厂成长为大的色织布生产商 ，已形成精梳纱线、色织布、高支高密纯棉坯布、衬衣四大系列 ，色织
面料在国内市场的份额已达到30％ ，占高档色织面料市场的18% 。
善弈者谋势 。“在聚焦纺织主业同时 ，积极向上下游寻求突破 。”公司总经理刘子斌认为 ，产业链条及时梳理与拉伸是鲁泰取得成功的重要一环 。
时光荏苒 ，鲁泰已由单纯的纺纱、织布发展成为拥有棉花(资讯,行情)种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣等20个生产工厂 ，8家控股子公司的企业集团 。
得资源者得天下 ，这话同样适用于纺织行业 。为了有效规避棉花(资讯,行情)价格波动带来的风险 ，同时确保下游生产所需棉花的充足供给 ，先知先觉的鲁泰将敏锐的触角伸向上游的棉花种植 。
而对于产业链条的下游 ，鲁泰也积极探索 。作为色织布的龙头老大 ，今后将由外延式扩张转向技术创新和品牌渠道建设 。公司依托面料优势 ，积极向下游的品牌建设等环节发力 。
正是由于公司拥有完整色织产业链 ，从棉花开始筛选优质原料 ，一环扣一环 ，层层严格控制产品质量 ，终决定了鲁泰产品“质量好、档次高、技术含量大、花色品种多、交期短”等优势 。
“创意”之路
“一流企业卖创意 ，二流企业卖技术 ，三流企业卖产品 。”中国纺织工业协会会长杜钰洲近日在鲁泰参观时说 ，“中国纺织企业缺的就是创意 。同样的面料经过不同裁缝的加工 ，价格将会有天壤之别 。”
鲁泰显然已充分认识到创意的重要性 。为了使创意更上一层楼 ，鲁泰努力寻求与设计大师进行合作 。
针对与色织布企业在设计方面的差距 ，公司通过聘请意大利设计师并在意大利设立设计中心的方式提升设计水平 ，逐渐向色织布领域靠拢 。除此之外 ，公司与瑞士科莱恩工公司建立了“鲁九洲bet9入口莱恩纺织染整技术研究中心” 。
鲁泰在借助外力的同时也开始独立行走 。为此 ，公司特意将2008年新品发布会的主题定义为“跨界” 。刘子斌表示 ，“跨界”代表着一种超越贯通的思维突破 ，是变革升华的意思 ，它标志着“鲁泰制造”的时代已经成为历史 ，现在正由“鲁泰创造”向“鲁泰创意”转变 。他进一步解释：“纺织行业是传统行业 ，但科技发展所带来人类文明的进步 ，使纺织业有极大的发展空间 。新型纺织材料及现代高科技纺织技术的应用已经使现代纺织业不再是传统意义的纺织行业 。”
2004年 ，“鲁泰格蕾芬”衬衫被评为“中国名牌” ，从此 ，公司的品牌之路走上了快速行驶的双行线 。
此后 ，公司通过参加中国国际服饰展览会、到美国参加展览会等一系列品牌推广活动 ，“鲁泰格蕾芬”知名度逐步提升 。2005年公司在加拿大发展了自主品牌代理商 。在时尚创意方面 ，公司经过反复市场调查 ，终以“时尚化”的设计特点 ，针对20－45岁的女性消费者 ，推出了“鲁泰格蕾芬”女衫A、B型款式 。2007年 ，公司品牌推广中心结合市场情况 ，提出“品牌营销以服务为中心 ，品牌推广以创新为中心”的思想 。
思路创新 ，战略创新 。按照这一理念 ，“鲁泰格蕾芬”推出的每一款新产品 ，不仅为人们提供了一份生活的享受 ，更是创造了一种新的生活方式 。鲁泰2008年所推出的五款主打产品均在原有风格基础上进行了大胆创新 ，款式更加新颖、时尚 ，穿着起来也更为舒适 。
研发优势尽显
鲁泰一直将研发放在突出位置 。公司拥有从日本、德国、瑞士等国家引进的具有国际先进水平的机械设备15000多台 。
公司刚刚发布的半年报显示 ，仅2008年上半年 ，公司就研制开发出尼龙弹力面料、珀尔面料、100%纯棉弹力面料、新一代XLA（OBC）弹力面料、单项导汗面料、萨维尔面料等多项新产品新技术 ，报告期公司申请专利6项 ，其中发明专利2项 。公司还拥有国内唯一的300支纯棉纱线生产能力及佳的液氨整理技术 。2008年3月 ，公司被中国纺织工业协会授予“纺织科技创新示范企业” 。
凭借优良的品质与服务 ，公司色织面料在国际市场上获得了广泛认可 ，长期以来积累了大量优质客户 ，如Armani、Burberry、CK、ZARA、POLO等国际知名品牌 。 据悉 ，鲁泰每年用于科研的经费占销售收入的5%左右 。纺织行业的一位专家表示：“如此高的研发经费在纺织行业是罕见的 ，这是一般企业的数十倍 。”为了将生产与研发更好地结合在一起 ，鲁泰在事业部下面设了纺、织、染、整、信息、能源动力、匹染等八个专家委员会 。IztDre
