三、作因果分析图的注意事项

(1)调研探究  ，开曹操会．请备订面人士到场  ，听取想法有所不同想法 。
(2)大问题可从人、设施设备、涂料、最简单的方法、区域九洲bet9入口等各方面来注意 。
(3)原问定性分析应不断深化到能利用预防措施 。
(4)寻找基本现象后  ，应到现场报道实均调查分析并确认改进办法办法 。办法控制后  ，用排列成图检修郊果 。
四、因果分折图的结构类型
（一）的问题介绍型
图的关键环节是发生变化行成疑问的首要主观因素中的每一个部分 。此法被转化转换成厂的品质疑问的不同的主观因素  ，可平台地掌握了完美直接的毛病 。但犹豫专营权多主观因素都归变水疑问被转化转换成的内容．而使—此小主观因素方便掉进去 。
举例说明：图1—5为某化工厂并排综、双经疵点诞生因果的分

(二)道工序细分型

这种图形  ，可先画工艺流程  ，后按每个工序记入疵点产生原因  。由于质量问题是在织造产生过程中产生的  ，因此按工艺流程讨论产生质量问题的原因  ，可分门别类进行处理 。此法

作图简易  ，方便体谅 。其不足之处是想同问题一会儿多次导致  ，以及好多个原出一同作用质量管理的问题下会表明下来 。