在这两年的涨薪潮下 ，企业的用工成本年均上升20% ，李勇每年至少要增加40多万元的人力成本投入 。如何消化日益上涨的人力成本压力 ，更九洲bet9入口提升企业的盈利能力 ，是诸多制造企业老板近常思考的一道难题 。
对策之一：“低端制造业”迁徙
天虹面料集团是大的包芯棉花纺织织品供应商之一 。为了提升利润空间 ，天虹面料早在2006年就在越南投资建厂 ，现在他们还在计划投建第二个工厂 ，将更多制造业务转移至越南 。基于原材料进口便利、劳动力成本低廉以及当地税收优惠政策等利好推动 ，天虹越南工厂的利润较国内工厂更为可观 。
电子制造龙头企业富士康也在2010年把工厂从深圳迁往成都、郑州等人力资源丰富、人力成本较低的二三线城市 。HP、IBM等把呼叫中心、数据中心从北京迁往大连、天津等二三线城市 。“此举不仅降低了人力成本 ，还可以降低土地、房屋租赁等成本 。”ChinaHRkey营销副总裁申站鸣表示 。
对策之二：利用信息化提升效益
新日电动车正在尝试从粗放式治理向精细化治理转型 。在原材料成本、人力成本上升情况下 ，2011年新日加大了技术和治理的投入 ，如引入ERP信息化治理手段 ，优化内部作业流程 ，进一步降低治理成本和劳动力成本 。
在襄樊新厂建设中 ，新日计划引入机械手等自动化设备 。“不仅可以提高生产率 ，也可以提高生产的精准度 ，比传统手工作业生产的产品质量更高 。”新日电动车副总裁胡刚说 。原来需要10个人完成的工作 ，现在7个人就能完成 ，同时 ，员工的计件工资也上涨了 ，实现了企业和员工的双赢 。
“长期以来 ，我国企业的治理成本过高 ，为了追求高利润 ，员工工资所占比重过低 。劳动力价格上涨 ，可以促进企业的转型和产业升级 ，也可以促使企业延展自己的产业链 。”中国社会科学院工业经济研究所研究员曹建海表示：“一味在市场上寻寻低价劳动力的时代已终结 。”
对策之三：谋求转型升级
在人力成本上涨之下 ，一些曾经做代工生产的企业不得不走上自主品牌经营之路 ，向主营“设计和营销”的微笑曲线上端的企业方向升级 。按照微笑曲线理论 ，设计和销售环节在产业链中的利润高端位置 ，处于微笑曲线的两端;而制造业的利润低 ，处于微笑曲线中间的底部位置 。
1992年 ，张志峰创站了东北虎皮草有限公司 ，以工作装代工为主 。打造自己的品牌是其梦想 。经过多年进展 ，他先后在法国、美国等地成站了设计和营销中心 。在设计上不断推陈出新 ，通过对传统中国设计元素的提取和名贵织物的使用 ，并结合西方的设计理念 ，形成东西合璧的设计风格 。在品牌传播方面 ，通过会展营销和事件营销提升品牌影响力 。如今E.Tiger已经成功转型成为一知名的工作装品牌 。
对策之四：提高员工效率
“加强对人力资源的准入治理 ，精选、优选和慎选 ，并加强人力资源的培训 ，提高人力资源的执业水平、执业能力和执业效率 ，高效方能减支 。”申站鸣说 。
熟手一小时的工作量 ，生手可能需要花一天 ，两者效率差别明显 。特别是我国劳动密集型行业的生产过程基本属于手工或半手工作业 ，工人的熟练操作能力影响到生产效率 ，因此开展培训 ，使生手快速变成熟手、挖掘已有人力的潜力是当前人力成本上涨情况下必须要做的工作 。
科锐国际副总裁郭雁冰认为 ，人力资源成本上涨 ，更加突出了企业提高单位员工生产力的重要性 。如何把员工生产力通过流程改造、更新工具设备、增强培训等方式提高到新的水平 ，是一个企业从优秀到卓越的挑战 。这样也能顺利的把增加的成本通过更高的产出而汲取掉 。
